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1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實各部門的日常工作，組織所屬人員認(rèn)真貫徹、落實國家質(zhì)量和環(huán)境法律法規(guī)及公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求；
2.嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司《安全生產(chǎn)制度》及相關(guān)法律法規(guī)要求抓好安全生產(chǎn)，杜絕重大消防、設(shè)備、環(huán)境、人身傷亡事故的發(fā)生；
3.根據(jù)公司年度經(jīng)營方針及重點管理目標(biāo)，督促、檢查下屬部門的年度業(yè)務(wù)實施計劃及部門年度重點管理目標(biāo)，按時向總經(jīng)理匯報；
4.參與重點新產(chǎn)品開發(fā)及項目立項工作，同時組織編制重點改造項目的大日程計劃并跟蹤與落實；
5.根據(jù)年度經(jīng)營和管理目標(biāo)，做好車間的產(chǎn)能核算平衡、設(shè)備投資及人員定崗定編工作；
6.處理和協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作業(yè)務(wù)關(guān)系，保證有效的溝通，保證各項資源利用的最大化，從而提高工作效率、降低成本；
7.制訂和完善制造體系的相關(guān)管理制度，建立及時、準(zhǔn)確的信息流反饋與處理機制，提高反應(yīng)速度；
8.依據(jù)公司價值觀和企業(yè)文化做好下屬部門的人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和提升員工能力素質(zhì)，同時根據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)對下屬人員的任免進行審核；
9.負(fù)責(zé)下屬部門管理人才培養(yǎng)計劃的實施，年度人才儲備計劃的編制和實施；
10.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合先進的管理模式和科學(xué)的管理方法，不斷在生產(chǎn)管理方面進行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動力；
11.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行管理權(quán)限；
12.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系并完成總經(jīng)理、董事長交辦的臨時事務(wù)。