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1、負(fù)責(zé)全力協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理注塑車間；負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單安排工作、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)不良；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成：開機(jī)率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成率、交貨及時率、試模交期；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的判斷與部門內(nèi)外部溝通；
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)所需標(biāo)簽、報表的填寫及完善，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
5、負(fù)責(zé)車間所有技術(shù)性問題的處理，包括異常處理等，設(shè)法保障生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性；
6、負(fù)責(zé)提升夜班生產(chǎn)品質(zhì)、合理安排白夜班人員；
7、負(fù)責(zé)保障車間所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；
8、負(fù)責(zé)安排二次料的回收、評估二次料的復(fù)用性；
9、負(fù)責(zé)對計件、計時模式進(jìn)行規(guī)劃、及時安排產(chǎn)出不良返工及費(fèi)用核算；
10、負(fù)責(zé)計件產(chǎn)品模式的更新和完善；
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理，掌握人員工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，對表現(xiàn)突出和表現(xiàn)欠佳人員有直接建議權(quán)，提報獎懲措施并落實執(zhí)行；
12、負(fù)責(zé)安排修模工作，提前規(guī)劃模具保養(yǎng)事宜；
13、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并積極落實成本控制工作，關(guān)閉不必要的電源，回收可利用的包材、螺母，二次料分類使用，有效管理消耗品；
14、負(fù)責(zé)管理注塑車間的6s規(guī)范，培養(yǎng)工作人員習(xí)慣，監(jiān)督安排設(shè)備、工具、傳送帶、桌面、產(chǎn)品、料框、紙箱、廢料等的6s規(guī)范；
15、負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)并進(jìn)行考核，安排符合開機(jī)要求的人員上崗；
16、負(fù)責(zé)注塑車間的月底盤點和申購（申領(lǐng)）工作，包含：線邊倉、色粉、車間配件等；
17、負(fù)責(zé)針對不良率超過10%的產(chǎn)品進(jìn)行審核并研判造成不良的原因，制定對應(yīng)的改善措施并落實執(zhí)行；
18、負(fù)責(zé)收集反饋注塑部的各項問題；
19、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他工作事項。