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1、親自帶領(lǐng)推薦官主管及推介官重點完成，并努力超額完成紅禮空間a1（學(xué)院基礎(chǔ)裝備區(qū)）、a3（瑞金紅色鄉(xiāng)土特產(chǎn)區(qū)）、b2（東方樹葉茗品專區(qū)）的營銷任務(wù)，同時帶領(lǐng)推介官主管每月、每季按照總公司要求達成紅禮空間經(jīng)營指標(biāo)。

2、負責(zé)親自與紅禮公司產(chǎn)品包裝設(shè)計師、vi文創(chuàng)設(shè)計師、供應(yīng)鏈主管、文案策劃編輯人員進行緊密對接。結(jié)合公司針對紅禮文創(chuàng)服務(wù)空間政務(wù)/商務(wù)接待服務(wù)的5項細節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)制作員工接待導(dǎo)覽及產(chǎn)品銷售服務(wù)培訓(xùn)手冊。同時親自對紅禮空間所有工作人員進行培訓(xùn)，逐一篩查、逐一過關(guān)。每周五帶領(lǐng)推薦官主管對全員進行為期2小時的專項培訓(xùn)。
親自負責(zé)空間對于院內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)干部蒞臨觀光指導(dǎo)檢查的講解工作，能夠做到空間全稱全區(qū)域的全面講解！：
親自負責(zé)空間內(nèi)vip休息區(qū)域的茶水服務(wù)及對客溝通工作
具體5項細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：
（1）區(qū)域內(nèi)所銷售的產(chǎn)品背景、產(chǎn)品文化、歷史典故、功能功效、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、使用注意等（只
包含茶葉、文創(chuàng)、土特產(chǎn)、保健品、功能性及知名歷史非遺副食品，通用性常規(guī)副食品
零食、飲料不含此內(nèi)）
（2）瑞金紅禮的自營臻品全系列產(chǎn)品，產(chǎn)品背景、產(chǎn)品文化、歷史典故、功能功效、規(guī)格標(biāo)
準(zhǔn)、使用注意等
（3）瑞金紅禮，企業(yè)品牌故事、企業(yè)文化、經(jīng)營宗旨、發(fā)展使命、服務(wù)要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管
理核心
（4）瑞金干部學(xué)院基本概況，院內(nèi)布局，學(xué)院背景
（5）瑞金紅色歷史文化基本情況，其中包括蘇區(qū)紅色歷史文化、瑞金革命舊址遺跡、瑞金重
大戰(zhàn)役及軍事斗爭、革命人物與英雄事跡


3、負責(zé)與學(xué)院后勤及班主任教員領(lǐng)導(dǎo)干部處理好公關(guān)關(guān)系，詳細的了解每批次學(xué)院人數(shù)及名單情況。要求推薦官主管和推介官詳細記錄已消費學(xué)員名單情況，以人均消費300元為標(biāo)準(zhǔn)。針對消費未達標(biāo)及未消費的學(xué)員進行記錄，未達標(biāo)的指導(dǎo)并監(jiān)督推薦官主管重點關(guān)注并持續(xù)跟蹤，努力達成基本消費額度。未消費學(xué)員則親自或視情況帶領(lǐng)推薦官主管對學(xué)員進行問候并利用贈送伴手禮的方式與學(xué)員建立溝通連接。深挖學(xué)員用戶消費需求，并盡可能做到滿足并促成消費達成！

4、負責(zé)檢查推薦官主管的每日進銷存及運營管理日志，同時每周填寫空間經(jīng)營周數(shù)據(jù)報表，以及負責(zé)親自在每月28日編寫月度工作計劃及工作總結(jié)，并于次月1日上交至公司總裁助理處。由總裁進行審核并簽批意見！

5、負責(zé)每日11:30-13:30；17:00-19:00親自駐場并帶領(lǐng)員工接待學(xué)員顧客及親自上場進行銷售工作，重點駐守在a1、a3、b2區(qū)域并以三個區(qū)域為核心進行巡場輪轉(zhuǎn)。
負責(zé)每日在11:00、16:30進行高峰期前尋常檢查，針對清潔衛(wèi)生、物品擺放、環(huán)境氛圍營造、員工狀態(tài)、點位站位帶領(lǐng)推薦官主管進行對標(biāo)對表，逐一檢查。保證空間內(nèi)正常營業(yè)狀態(tài)保準(zhǔn)保持。