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1. 合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率;
2.檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種pop牌，落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量帳;
3.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額;
4.安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)、不堵通道;
5.定時(shí)安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品;
6.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理;
7.每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，對(duì)商品滯銷提出合理
的解決措施;
8.負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn);
9.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。