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1,負(fù)責(zé)主持班前5分鐘會(huì)與上一班次交接問(wèn)題，回顧昨天的q、c、d、p情況和qrqc未關(guān)閉的問(wèn)題；
2,進(jìn)行班前啟動(dòng)檢查人員填寫(xiě)與實(shí)際無(wú)誤（防差錯(cuò)、首件樣件合格、安全啟動(dòng)檢查表…...）；
3,準(zhǔn)備工位文件（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全指導(dǎo)書(shū)、tpm等）；
4,對(duì)發(fā)生的缺陷向班組成員進(jìn)行反饋和在職再培訓(xùn)并做好記錄和驗(yàn)證考核；
5,負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的qrqc，參加qrqc活動(dòng)進(jìn)行問(wèn)題跟蹤和驗(yàn)證結(jié)果匯報(bào)；
6,參與關(guān)于本班組qcdp（績(jī)效）指標(biāo)改進(jìn)活動(dòng)；
7,負(fù)責(zé)每小時(shí)檢查零件目視化看板，并在為達(dá)成目標(biāo)時(shí)做出反應(yīng)（n+1/頂崗/輪休等）；
8,負(fù)責(zé)推進(jìn)本班組提出的合理化建議，并執(zhí)行或?qū)で笾鞴芘c支持部門(mén)的協(xié)助；
9,負(fù)責(zé)每天整理班后的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)績(jī)效看板板指標(biāo)，對(duì)于未達(dá)成的上升qrqc進(jìn)行分析或?qū)で笾鞴艿膮f(xié)助；
10,負(fù)責(zé)生產(chǎn)線小組成員區(qū)域內(nèi)的工作，將小組成11,分配到各工位，在新的工作崗位上培訓(xùn)操作者；
11,負(fù)責(zé)新員工的安全崗位培訓(xùn)、崗位考核和驗(yàn)證工作；
12,負(fù)責(zé)本班組各個(gè)工位的作業(yè)文件齊全并處于良好狀態(tài)；
13,負(fù)責(zé)將影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)主管進(jìn)行反饋并上qrqc記錄尋求支持部門(mén)解決；
14,負(fù)責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)各崗位的“5s”并和下一班次進(jìn)行交接；
15,負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)檢查，在工位上檢查操作工按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞保用品；
16,監(jiān)控工藝過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和工作環(huán)境的改善
17,負(fù)責(zé)本小組生產(chǎn)線的人員管理(出勤,缺勤情況)；
18,執(zhí)行7個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)，能夠按照7qb檢查表進(jìn)行工位審核；
19,負(fù)責(zé)設(shè)備/工裝最終驗(yàn)收的驗(yàn)證；
20,參加安全核心小組的審核；
21,負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1~2級(jí)的問(wèn)題提出、實(shí)施；
22,參與標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的制定；
23,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行；
24,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審核；